2012年10月30日，集團(tuán)公司研究院院長交流會在京召開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳鄂生、總經(jīng)理俞海星、董事禹春武、副總經(jīng)理任建平、曹振雷，集團(tuán)公司所屬造紙院、食品發(fā)酵院、日化院、皮革制鞋院院長及分管科技工作的副院長，集團(tuán)公司科技和信息化部、企業(yè)管理部、人力資源部等負(fù)責(zé)人出席了會議。

俞海星總經(jīng)理通報了2012年1-3季度科研板塊經(jīng)營情況并重點對下一步經(jīng)營工作提出相關(guān)要求。俞總指出，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、市場環(huán)境復(fù)雜、中央企業(yè)面臨普遍困難的情況下，集團(tuán)科研板塊表現(xiàn)出了較為出色的經(jīng)營業(yè)績，前9個月營業(yè)收入和利潤總額分別同比增長44%和18%。集團(tuán)公司重組以來科研板塊的發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展勢頭良好，預(yù)計2012年其主營業(yè)務(wù)利潤將占到集團(tuán)公司總額的1/4以上。對科研院下一步工作，俞總強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步發(fā)揮科研單位的優(yōu)勢，加強(qiáng)以市場為導(dǎo)向的核心技術(shù)的研發(fā)及應(yīng)用；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中需注意控制風(fēng)險，特別是資金風(fēng)險，確保安全、良性和穩(wěn)定發(fā)展；三是要隨著產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的加大，更加重視內(nèi)部管理水平的提高。

集團(tuán)四家研究院院長先后匯報了研究院生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點產(chǎn)業(yè)化項目進(jìn)展，介紹了入選集團(tuán)公司科技成果產(chǎn)業(yè)化項目備選庫的項目。會議期間，邀請到國資委分配局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對分紅權(quán)激勵及相關(guān)政策問題進(jìn)行了專題講解。與會同志參觀了造紙院實驗室和廊坊產(chǎn)業(yè)化基地。

陳鄂生董事長在會議結(jié)束前做了重要講話。他對集團(tuán)科研板塊今年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予了充分肯定，對科研院轉(zhuǎn)型升級提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，研究院在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中一定要重視領(lǐng)導(dǎo)自身的轉(zhuǎn)型，要由專家向?qū)＜倚推髽I(yè)家成功轉(zhuǎn)型，只有領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型成功后才能更好帶領(lǐng)研究院成功轉(zhuǎn)型。他指出，科研板塊是集團(tuán)最具發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K，如何將這種潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實要依靠轉(zhuǎn)型、依靠科技成果產(chǎn)業(yè)化。而科技成果產(chǎn)業(yè)化過程是一個系統(tǒng)工程，除了要懂技術(shù)外，還要懂管理、懂市場、懂得如何配置資源，研究院領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)型過程中一定要培養(yǎng)綜合管理能力，具有戰(zhàn)略管理和宏觀把握能力，要從專家向?qū)＜倚推髽I(yè)家轉(zhuǎn)變，只有這樣才能更好管理好企業(yè)，帶領(lǐng)研究院轉(zhuǎn)型升級。

曹振雷副總經(jīng)理主持了會議，他要求各院堅決貫徹陳鄂生董事長和俞海星總經(jīng)理會議講話精神，堅定不移完成全年考核目標(biāo)；要求大家進(jìn)一步解放思想，抓住機(jī)遇，積極進(jìn)取，大力加快科技成果產(chǎn)業(yè)化和轉(zhuǎn)型升級步伐，同時發(fā)展過程中要重視對風(fēng)險的控制；要求研究院在產(chǎn)業(yè)化過程中積極探討項目和崗位分紅權(quán)激勵政策的落實，有效推動科技成果產(chǎn)業(yè)化項目的順利實施。