為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年度工作會議精神，總結(jié)2012年工作，部署2013年工作任務(wù)，中輕物產(chǎn)公司于3月13日在重慶召開了2013年工作會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星出席會議并做了重要講話。 中輕物產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及二級公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

俞海星在講話中首先介紹了集團(tuán)公司2012年的整體經(jīng)營業(yè)績情況，重點(diǎn)分析了中輕物產(chǎn)2012年的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和資產(chǎn)財務(wù)狀況，分別對各業(yè)務(wù)品種全年經(jīng)營狀況和行情走勢進(jìn)行了分析點(diǎn)評，對子公司在加快解決歷史遺留問題和妥善處理低效、無效資產(chǎn)方面提出了明確要求。他指出，2012年中輕物產(chǎn)經(jīng)歷了自成立以來最大的困難，這既有整個國內(nèi)外市場環(huán)境的影響，也有自身的原因。他要求各部門和子公司負(fù)責(zé)人要變壓力為動力，理清思路，做好經(jīng)營規(guī)劃，分析市場走勢，確定經(jīng)營步驟，一定要有信心，要順勢而為。同時指出現(xiàn)在和今后一段時期面臨的幾大風(fēng)險，包括部分周期性行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)步入高成本經(jīng)營通道，存貨和應(yīng)收賬款過快增長，宏觀經(jīng)濟(jì)波動加大以及金融風(fēng)險加大等。最后，俞總提出五點(diǎn)要求：一是要有堅定做好企業(yè)工作的信心和決心；二是要積極做好轉(zhuǎn)型升級、管理提升工作，產(chǎn)品要走高端、要與科研成果產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，向資源型、技術(shù)服務(wù)型、高附加值貿(mào)易轉(zhuǎn)變，要開發(fā)新的業(yè)務(wù)，同時要控制好風(fēng)險，要不斷做好管理提升，提高企業(yè)運(yùn)行效率；三是要加大資產(chǎn)處置力度，加快處置低效、無效資產(chǎn)，壓縮管理層級。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治、業(yè)務(wù)能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，要不斷培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才，將年輕人帶出來、推上去，要凝聚人心，提升干勁。五是要強(qiáng)化執(zhí)行力，做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。俞總的講話鼓舞了士氣、明確了思路、堅定了信心、提升了干勁。

中輕物產(chǎn)公司總經(jīng)理錢小林在會上做了題為《面對挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)拼搏、努力實(shí)現(xiàn)公司健康快速發(fā)展的目標(biāo)》的報告。報告從生產(chǎn)經(jīng)營工作、企業(yè)管理和黨建工作、重組的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作三個方面對公司2012年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2013年的工作提出了六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級；二是直面競爭努力求變，突破實(shí)業(yè)發(fā)展瓶頸；三是深入開展管理提升活動，內(nèi)控建設(shè)不能放松；四是加強(qiáng)和完善人力資源管理；五是繼續(xù)推進(jìn)重組后的后續(xù)整合和資產(chǎn)清理工作力度；六是黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)。隨后，錢小林與各業(yè)務(wù)部門和二級公司負(fù)責(zé)人簽訂了2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

會議期間，集團(tuán)公司黨委組織部還安排了對中輕物產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2012年度綜合考評和領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿轉(zhuǎn)正考察工作。