2013年6月3日～6日，集團(tuán)公司在山西太原召開了業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理俞海星、副總經(jīng)理任建平、總會(huì)計(jì)師郭建全、副總經(jīng)理曹振雷出席會(huì)議。會(huì)議由任建平副總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、科技與信息化部以及所屬二級(jí)、部分三級(jí)企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員70余人參加了會(huì)議。

本次會(huì)議是集團(tuán)重組后召開的第二次業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，是在集團(tuán)公司快速發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模方式發(fā)生很大變化的背景下，在集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作提出新的要求的形勢(shì)下召開的。會(huì)議由集團(tuán)公司主辦，中國(guó)日用化學(xué)工業(yè)研究院承辦。

會(huì)上，俞海星總經(jīng)理作了題為《發(fā)揮業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)作用 提升基礎(chǔ)管理水平》的重要講話。他首先對(duì)四年來集團(tuán)及所屬企業(yè)在業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面所做的工作和取得的成績(jī)表示感謝和祝賀。他指出，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要手段，是決策層的眼睛和耳朵，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。要做好統(tǒng)計(jì)工作要做到四點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)思想重視、資源配置到位、手段科學(xué)合理、工作不斷改進(jìn)。他提出，從事業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的同志要放寬視野，站在全局高度，用發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的綜合分析能力。統(tǒng)計(jì)人員要做有心之人、變革之人，不斷對(duì)自己提出新的要求，才能使自身素質(zhì)不斷提高，使統(tǒng)計(jì)工作邁上新的臺(tái)階。

郭建全總會(huì)計(jì)師、曹振雷副總經(jīng)理分別就業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)工作的相互配合及ERP合同統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用發(fā)言。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部主任張紅總結(jié)了四年來集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)方面的主要工作、取得的成績(jī)和存在的問題，并對(duì)下一步集團(tuán)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)主要工作進(jìn)行了部署。

中國(guó)日用化學(xué)工業(yè)研究院、中輕物產(chǎn)公司、中國(guó)輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程有限公司在會(huì)上分別介紹了本單位業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作開展情況和ERP合同統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用情況，分享了業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

集團(tuán)公司科技與信息化部主任孫波在會(huì)上通報(bào)了各直屬單位ERP合同統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上線運(yùn)行情況。隨后，集團(tuán)ERP項(xiàng)目組分業(yè)務(wù)板塊對(duì)合同統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了演示和講解。

在會(huì)議討論環(huán)節(jié)，與會(huì)代表結(jié)合本單位工作實(shí)際，就業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析、ERP合同統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)操作過程中遇到的問題等進(jìn)行了熱烈的討論和交流，并提出了積極的意見和建議。

集團(tuán)公司任建平副總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)講話，他在講話中對(duì)本次會(huì)議取得的成績(jī)給予了充分肯定，就落實(shí)會(huì)議精神和改進(jìn)下一步工作提出了明確要求。

 本次會(huì)議內(nèi)容豐富、形式多樣、氣氛熱烈，與會(huì)人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流討論，提高了對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)ERP合同統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的理解，現(xiàn)場(chǎng)答疑解決了一些流程和技術(shù)方面的問題。會(huì)議收到了預(yù)期效果，并將對(duì)改進(jìn)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、推進(jìn)ERP合同系統(tǒng)實(shí)施、提升集團(tuán)公司所屬企業(yè)基礎(chǔ)管理水平起到積極的促進(jìn)作用。