4月22日至24日，集團公司總經(jīng)理俞海星分別到集團所屬中國輕工業(yè)廣州工程有限公司（廣州工程公司）和廣東中食營科生物科技有限公司（中食營科）進行調(diào)研和指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理任建平、曹振雷及財務(wù)部負(fù)責(zé)人、科技部負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部相關(guān)人員隨同調(diào)研。

俞海星總經(jīng)理一行考察中國輕工業(yè)廣州工程公司

俞海星參觀了廣州工程公司新辦公樓，看望了正在工作的干部職工，隨后聽取了公司近3年來生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)文化建設(shè)及安全生產(chǎn)管理等方面的工作匯報。俞海星高度認(rèn)可在較短的時間內(nèi)高效完成公司新址的建設(shè)和搬遷工作，充分肯定近年來生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，特別是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。同時，俞海星也對下步工作提出了要求和希望。一是要充分發(fā)揮員工價值，提高公司人均創(chuàng)利水平。二是要大力加強企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。三是要積極倡導(dǎo)公司業(yè)務(wù)專業(yè)化建設(shè)，重視投入產(chǎn)出比，宣傳垃圾發(fā)電等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，樹立大局意識，促進和諧發(fā)展。四是要注重安全生產(chǎn)工作，進一步做好精細(xì)化管理。五是要加強信息化建設(shè)，重視OA系統(tǒng)的應(yīng)用，提高辦公效率，降低運營成本。六是要做好法律風(fēng)險事前、事中控制，以及合同管理工作。七是要重視資金風(fēng)險控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。俞海星一行還參觀了廣州工程公司總承包的東莞市市區(qū)環(huán)保熱電廠垃圾焚燒項目。

在廣州工程公司考察期間，俞海星還抽時間聽取了集團所屬中國輕工業(yè)廣州工程院（廣州工程院）和中輕物產(chǎn)廣州有限公司（物產(chǎn)廣州公司）負(fù)責(zé)人今年工作情況的匯報并分別對兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和安全生產(chǎn)提出了要求。

俞海星總經(jīng)理考察廣東中食營科生物科技有限公司

離開廣州工程公司后俞海星帶隊考察了中食營科，參觀了生產(chǎn)車間、辦公區(qū)和宿舍樓，看望了干部職工，隨后聽取了中食營科從項目建設(shè)到投產(chǎn)以來的工作匯報，他對中食營科從建設(shè)階段到生產(chǎn)階段，及市場營銷方面取得的成績給予充分肯定，對下一步工作提出了具體的要求。一是明確近期工作目標(biāo)，采取措施彌補終端產(chǎn)品推廣產(chǎn)生的費用。二是重視產(chǎn)品的市場推廣，做好品牌規(guī)劃。三是加強財務(wù)管理，重視投入產(chǎn)出比。四是做好銷售風(fēng)險的控制，減少應(yīng)收賬款，采取“點面結(jié)合、全面推廣”的銷售模式。五是認(rèn)真做好開源節(jié)流，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，力爭2015年年底扭虧為盈。六是加快信息化建設(shè)，加強供應(yīng)鏈管理和過程控制。七是高度重視安全生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安全、食品安全和消防安全，以及職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)要求，嚴(yán)格控制污染排放，認(rèn)真履行社會責(zé)任。八是做好項目竣工驗收的各項準(zhǔn)備工作。

廣州工程公司、廣州工程院、物產(chǎn)廣州公司和中食營科主要領(lǐng)導(dǎo)陪同參加了上述活動。