11月2日，中輕集團(tuán)總經(jīng)理俞海星赴中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院就生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研。

俞海星首先聽取了食品院院長蔡木易所做的工作匯報，重點(diǎn)了解了食品院整體經(jīng)營狀況、全年指標(biāo)預(yù)計完成情況、東莞產(chǎn)業(yè)化項目實施情況、當(dāng)前存在的主要問題以及下一步的工作安排等，并就如何突破產(chǎn)業(yè)化瓶頸、強(qiáng)化市場營銷、有效規(guī)避風(fēng)險等問題進(jìn)行了深入研究。俞海星對食品院執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展決策部署及產(chǎn)業(yè)化項目的基礎(chǔ)建設(shè)工作給予肯定。俞海星指出，食品院按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略部署，積極推進(jìn)東莞產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目，取得了一定的效果。從目前的結(jié)果看，產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的執(zhí)行是到位的，建設(shè)效果是明顯的，推向市場的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的。俞海星對食品院下一步的工作提出了具體要求。一要統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步調(diào)。食品院領(lǐng)導(dǎo)班子要把思想行動統(tǒng)一到堅持科技成果產(chǎn)業(yè)化、突破產(chǎn)業(yè)化發(fā)展瓶頸、全力支持產(chǎn)業(yè)化項目持續(xù)健康發(fā)展上來，集中力量，以新理念、新思想、新行動做好對東莞項目的歸口管理工作。二是中食營科公司董事會、經(jīng)營管理層要統(tǒng)一認(rèn)識，加大工作力度，提升管理水平，努力構(gòu)建能干事、干成事的核心團(tuán)隊。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立預(yù)算和業(yè)績考核對接機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力和銷售盈虧管理。要重點(diǎn)圍繞財務(wù)管理，加強(qiáng)資金管控、精準(zhǔn)預(yù)算和流程監(jiān)管，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和計劃落地的實效性。三要加強(qiáng)頂層設(shè)計，強(qiáng)化營銷，開好市場戰(zhàn)略研討會，抓好市場布局和營銷戰(zhàn)略落地，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范作用，精準(zhǔn)定位營銷區(qū)域和營銷重點(diǎn)。同時要在合理人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)分布及人員配置，實施減員增效，加強(qiáng)對營銷人員的業(yè)績考核。四要量力而行，既抓好開源，又注重節(jié)流，處理好對中食營科的投入與自身承受能力的關(guān)系、短期效益與長期發(fā)展的關(guān)系、產(chǎn)品營銷與現(xiàn)金投入的關(guān)系、終端產(chǎn)品銷售與核心原料銷售的關(guān)系，確保均衡發(fā)展。五要繼續(xù)推動戰(zhàn)略合作，充分利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)、資源等優(yōu)勢，尋找產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新途徑。全方位、多層面、廣范圍引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。俞海星希望食品院全體干部職工再接再厲，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為契機(jī)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理任建平和集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)同志參加了本次調(diào)研。