國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳文件
國(guó)資廳發(fā)改革〔2013〕66號(hào)
國(guó)資委辦公廳關(guān)于做好中央企業(yè)管理提升活動(dòng)
第二階段工作評(píng)價(jià)和第三階段工作
安排有關(guān)事項(xiàng)的通知
各中央企業(yè)：
中央企業(yè)管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)入專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段以來(lái)，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹國(guó)資委黨委的要求和工作部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)第一階段查找的管理短板和瓶頸問(wèn)題，狠抓專項(xiàng)提升，扎實(shí)推進(jìn)全面整改，第二階段工作整體進(jìn)展有序有效。根據(jù)管理提升活動(dòng)的總體安排和國(guó)資委黨委關(guān)于深入、扎實(shí)、認(rèn)真做好管理提升工作的要求，為確保第二階段取得實(shí)效，促進(jìn)保增長(zhǎng)目標(biāo)完成，現(xiàn)就做好第二階段工作評(píng)價(jià)和第三階段工作安排的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、認(rèn)真做好第二階段工作的評(píng)價(jià)
專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段是活動(dòng)取得實(shí)效的攻堅(jiān)階段。各中央企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)資委辦公廳關(guān)于做好中央企業(yè)管理提升活動(dòng)第一階段工作評(píng)價(jià)和第二階段工作安排有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資廳發(fā)改革﹝2012﹞73號(hào)）、《關(guān)于做好2013年中央企業(yè)管理提升活動(dòng)有關(guān)工作的通知》（國(guó)資廳發(fā)改革﹝2013﹞9號(hào)）精神，結(jié)合本企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際，切實(shí)做好第二階段工作任務(wù)完成情況的評(píng)價(jià)。重點(diǎn)做好“四看四評(píng)”：
一看提升方案的操作性，評(píng)價(jià)提升措施的落地執(zhí)行效果。重點(diǎn)是本企業(yè)是否按照“四定四落實(shí)”工作要求，制定第二階段工作方案和專項(xiàng)提升工作計(jì)劃；是否按照“二不減、三不降”的工作要求開(kāi)展專項(xiàng)提升的督促檢查；是否按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)專項(xiàng)提升進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，并根據(jù)形勢(shì)變化對(duì)專項(xiàng)提升工作計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
二看重點(diǎn)領(lǐng)域提升工作進(jìn)展，評(píng)價(jià)短板提升和瓶頸問(wèn)題突破效果。重點(diǎn)是本企業(yè)是否圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，明確問(wèn)題解決的思路并集中力量加以解決；是否抓住3至5個(gè)制約和影響企業(yè)發(fā)展的管理短板實(shí)施重點(diǎn)突破，并初見(jiàn)成效；是否做到瓶頸問(wèn)題邊整改邊固化，并對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)有效督促指導(dǎo)。
三看管理診斷下基層工作情況，評(píng)價(jià)基層共性問(wèn)題解決效果。重點(diǎn)是本企業(yè)是否結(jié)合實(shí)際制定管理診斷下基層工作方案，是否深入基層企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)診斷；是否針對(duì)共性問(wèn)題指導(dǎo)企業(yè)制定有效的問(wèn)題解決方案，并督促落實(shí)整改；是否通過(guò)管理診斷下基層工作，使基層企業(yè)管理有較大改善提升。
四看圍繞保增長(zhǎng)目標(biāo)開(kāi)展控本經(jīng)營(yíng)情況，評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效工作效果。重點(diǎn)是本企業(yè)是否圍繞保增長(zhǎng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行層層分解，制定針對(duì)性措施；是否運(yùn)用精益管理思想，從研發(fā)設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)操作各個(gè)層面，大力實(shí)施系統(tǒng)降本；是否堅(jiān)持從嚴(yán)治企，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，從嚴(yán)從緊控制投資，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，在開(kāi)源節(jié)流、降本增效上狠下功夫，并取得實(shí)效。
二、轉(zhuǎn)段工作安排
（一）轉(zhuǎn)段時(shí)間。
轉(zhuǎn)段工作堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，不搞“一刀切”。各中央企業(yè)在對(duì)第二階段工作開(kāi)展全面自查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，經(jīng)企業(yè)黨委（黨組）專題研究后，自行決定活動(dòng)轉(zhuǎn)入第三階段具體時(shí)間?；顒?dòng)第二階段轉(zhuǎn)段工作原則上應(yīng)在10月底前完成，對(duì)于未達(dá)到評(píng)價(jià)要求的企業(yè),可相應(yīng)延長(zhǎng)第二階段工作時(shí)間。各企業(yè)在做好總部轉(zhuǎn)段工作的同時(shí)，要組織好所屬企業(yè)的轉(zhuǎn)段工作。
?。ǘ┺D(zhuǎn)段工作程序。
1.企業(yè)自評(píng)。各中央企業(yè)要按照“四看四評(píng)”要求，對(duì)各專項(xiàng)提升領(lǐng)域整改措施和重點(diǎn)突破工作計(jì)劃，逐一進(jìn)行自查評(píng)價(jià)，編制活動(dòng)第二階段工作自評(píng)報(bào)告。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)未按要求完成的工作任務(wù)和需整改的問(wèn)題，要認(rèn)真制定整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)、時(shí)限和措施并確保整改。
2.企業(yè)黨委（黨組）專題研究，監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)。各中央企業(yè)黨委（黨組）在自查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，專題研究，實(shí)事求是地作出是否轉(zhuǎn)段的決定。企業(yè)黨委（黨組）研究轉(zhuǎn)段工作時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)派駐本企業(yè)的國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)參加，各派駐監(jiān)事會(huì)應(yīng)對(duì)企業(yè)是否轉(zhuǎn)段提出明確意見(jiàn)，認(rèn)為未達(dá)到要求的，應(yīng)暫緩轉(zhuǎn)段。
3.向國(guó)資委備案。根據(jù)本企業(yè)黨委（黨組）和監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)確定轉(zhuǎn)段的中央企業(yè)，填寫(xiě)轉(zhuǎn)段備案表（見(jiàn)附件），報(bào)國(guó)資委備案；確定暫不轉(zhuǎn)段的企業(yè)，應(yīng)向國(guó)資委書(shū)面作出相關(guān)情況說(shuō)明并附整改計(jì)劃。
三、第三階段工作安排
第三階段是活動(dòng)的收官階段，各中央企業(yè)要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)，進(jìn)一步固化成果，建立推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。總體要求是做到“四個(gè)閉環(huán)”，即專項(xiàng)提升閉環(huán)、重點(diǎn)突破閉環(huán)、檢查評(píng)價(jià)閉環(huán)、機(jī)制建設(shè)閉環(huán)。主要抓好以下工作：
（一）扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)工作。
要注重持續(xù)改進(jìn)，特別是針對(duì)問(wèn)題突出、整改時(shí)限長(zhǎng)、工作任務(wù)重的專項(xiàng)領(lǐng)域，強(qiáng)化措施的落地執(zhí)行，確保提升效果。要注重協(xié)同推進(jìn)，尤其是針對(duì)需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)完成的工作，強(qiáng)化溝通協(xié)作，形成推進(jìn)專項(xiàng)提升的合力。要注重抓住關(guān)鍵，集中力量、聚焦資源，確保關(guān)鍵領(lǐng)域提升盡快、盡早見(jiàn)效。要注重監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和績(jī)效考評(píng)。通過(guò)以上工作和措施，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)提升閉環(huán)和重點(diǎn)突破閉環(huán)。
（二）扎實(shí)做好評(píng)價(jià)表彰工作。
要認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)工作，對(duì)照國(guó)資委印發(fā)的開(kāi)展活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知，制訂、細(xì)化本企業(yè)管理提升考核管理辦法，通過(guò)自評(píng)，明確差距和下一步提升重點(diǎn)。要在認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)本企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。國(guó)資委將同步進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)工作，交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，表彰典型企業(yè)和活動(dòng)優(yōu)秀組織者。通過(guò)以上工作和措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)檢查評(píng)價(jià)閉環(huán)。
?。ㄈ┳ズ霉芾硖嵘L(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。
要進(jìn)一步建立健全負(fù)責(zé)企業(yè)管理的專職部門，或明確抓企業(yè)管理職能的責(zé)任部門和崗位，通過(guò)建立持續(xù)對(duì)標(biāo)工作制度，找準(zhǔn)差距和改進(jìn)方向，并通過(guò)有效的激勵(lì)引導(dǎo)，促成新的管理提升。要建立和完善管理創(chuàng)新評(píng)比表彰工作機(jī)制，抓好管理創(chuàng)新成效評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)以及成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)抓典型、樹(shù)標(biāo)桿形成管理創(chuàng)新文化氛圍。要大力推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理融合，以標(biāo)準(zhǔn)化和制度體系固化管理提升成果。通過(guò)以上工作和措施，實(shí)現(xiàn)管理提升機(jī)制建設(shè)閉環(huán)。
?。ㄋ模┏掷m(xù)抓好降本增效工作。
要圍繞保增長(zhǎng)目標(biāo)，細(xì)化提升措施，對(duì)有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，要“快馬加鞭”，力爭(zhēng)多創(chuàng)效益；對(duì)低效、無(wú)效的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，要盡快“止血”，減少或避免效益被“吞噬”。要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效，通過(guò)完善成本管理制度、壓縮可控費(fèi)用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等措施，積極拓展盈利空間。通過(guò)以上工作和措施，進(jìn)一步向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展，促進(jìn)保增長(zhǎng)目標(biāo)的完成。
四、工作要求
（一）實(shí)事求是做好第二階段轉(zhuǎn)段工作。
各中央企業(yè)要嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)段程序和要求開(kāi)展轉(zhuǎn)段工作。請(qǐng)確定轉(zhuǎn)段的企業(yè)，于2013年9月10日前將活動(dòng)第二階段轉(zhuǎn)段自評(píng)報(bào)告、轉(zhuǎn)段備案表報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；確定暫不轉(zhuǎn)段的企業(yè)，于9月10日前將有關(guān)原因說(shuō)明及整改計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
?。ǘ┱J(rèn)真制訂第三階段工作方案。
各中央企業(yè)要按照第三階段的工作安排，認(rèn)真制定活動(dòng)第三階段工作方案。工作方案應(yīng)包括：持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)領(lǐng)域及主要內(nèi)容、新一輪管理短板瓶頸問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃、典型經(jīng)驗(yàn)推廣計(jì)劃、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)計(jì)劃、檢查評(píng)價(jià)工作安排和總結(jié)表彰工作安排等。請(qǐng)各中央企業(yè)于轉(zhuǎn)段后20日內(nèi)，將活動(dòng)第三階段工作方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
?。ㄈ┘皶r(shí)反饋活動(dòng)信息材料。
各中央企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各相關(guān)廳局和監(jiān)事會(huì)的溝通聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真做好活動(dòng)信息材料報(bào)送工作。除第二階段轉(zhuǎn)段相關(guān)材料和第三階段工作方案外，企業(yè)應(yīng)按時(shí)報(bào)送活動(dòng)季度工作總結(jié)，及時(shí)反饋工作信息。
附件：中央企業(yè)管理提升活動(dòng)第二階段轉(zhuǎn)段備案表
國(guó)資委辦公廳
2013年8月16日