中國經(jīng)典名著《紅樓夢》有了英文歌劇并由外國人表演，在世界各地廣受歡迎，這是保利文化“用世界語言講述中國故事”的新嘗試。

文化央企

作為唯一一家以文化藝術(shù)經(jīng)營為主業(yè)的央企，中國保利集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)在業(yè)界和消費(fèi)者心目中代表著品質(zhì)和品位：每年舉行的“保利春/秋拍”引領(lǐng)藝術(shù)收藏潮流，常演常新的保利劇院匯聚中外文藝精品，保利影視制作和院線佳作不斷……

輕“武”重“文”

以“文”著稱的保利，最開始卻是以“武”起家。保利前身——保利科技公司，是為了提高軍隊(duì)裝備現(xiàn)代化水平而成立的。1999年3月“軍企”分開，保利軍貿(mào)業(yè)務(wù)比重大幅下降。保利逐步確立了“樹立一個(gè)保利品牌，做大做強(qiáng)貿(mào)易和房地產(chǎn)兩個(gè)主業(yè)，培育文化產(chǎn)業(yè)”的思路，強(qiáng)化內(nèi)部整合，義無反顧踏上轉(zhuǎn)型之路。

30多年來，保利的經(jīng)營范圍已拓展到國際貿(mào)易、文化藝術(shù)、房地產(chǎn)、輕工、民爆、金融等領(lǐng)域，躋身世界五百強(qiáng)。今天的保利，97%以上的業(yè)務(wù)貼近民生，主業(yè)基本都處于充分競爭的行業(yè)。

中國保利集團(tuán)黨委書記、董事長徐念沙：

“競爭已成了習(xí)慣，市場如戰(zhàn)場，我們一聽競爭的‘槍響’就興奮。”

作為國資委管理的大型中央企業(yè)，黨的十八大以來，保利集團(tuán)改革發(fā)展取得新突破，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“五年再造一個(gè)新保利”。

“傳承紅色基因，堅(jiān)決聽黨指揮”

徐念沙說，這是保利發(fā)展的根基和前提，也是繼續(xù)發(fā)展的重要法寶。保利在央企改革重組中聽指揮、擔(dān)責(zé)任、做先鋒：堅(jiān)決服從國家去產(chǎn)能工作大局，將煤炭板塊的保利能源公司劃轉(zhuǎn)至中煤集團(tuán)；2016年重組中航集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)；2017年9月整合中國輕工集團(tuán)、中國工藝集團(tuán)兩家央企……

“保國利民、產(chǎn)業(yè)興邦”

新時(shí)代再啟新長征。保利集團(tuán)的業(yè)務(wù)如今遍布國內(nèi)100多個(gè)城市、全球100多個(gè)國家和地區(qū)。在十九大精神的鼓舞下，保利人不忘初心、牢記使命，朝著打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，蹄疾步穩(wěn)、堅(jiān)定前行。

探尋保利的成長之道

完善公司治理  加強(qiáng)國企黨建

2017年12月17日晚落槌的北京保利十二周年秋季拍賣會(huì)書畫夜場上，齊白石《山水十二條屏》以9.315億元成交，成為第一件進(jìn)入“1億美元俱樂部”的中國藝術(shù)品。保利拍賣2017年總成交額也突破了100億元，并已連續(xù)8年蟬聯(lián)全球中國藝術(shù)品拍賣成交桂冠。

保利拍賣的成績僅僅是整個(gè)保利集團(tuán)的一小部分?？焖俪砷L的保利數(shù)據(jù)驚人：1993年，保利集團(tuán)組建，到2017年，營業(yè)收入增長了629倍，利潤總額增長了732倍，資產(chǎn)總額增長了112倍。保利快速崛起的秘密何在？

適應(yīng)市場競爭外部環(huán)境

不斷完善公司治理

2018年1月5日，一則關(guān)于中國保利集團(tuán)公司完成公司制改制的公告吸引了公眾的目光：保利集團(tuán)企業(yè)類型由全民所有制企業(yè)變更為國有獨(dú)資公司，企業(yè)名稱由“中國保利集團(tuán)公司”變更為“中國保利集團(tuán)有限公司”，于2017年12月29日完成工商變更登記。這標(biāo)志著保利集團(tuán)深化國企改革進(jìn)入新階段，初步建立起中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

矢志國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，保利始終在路上。

2010年5月以來，保利集團(tuán)被列入規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)單位。建章立制、探索實(shí)踐、總結(jié)完善、務(wù)實(shí)創(chuàng)新……經(jīng)過近8年的努力，保利集團(tuán)初步建成了決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、執(zhí)行有力、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)制度，形成了以董事會(huì)各專門委員會(huì)、董事會(huì)辦公室為主體的規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作支撐和服務(wù)體系。

保利集團(tuán)在董事會(huì)決策前期，特別注重發(fā)揮專門委員會(huì)的專業(yè)議事和咨詢作用，專門委員會(huì)沒有審核通過的事項(xiàng)堅(jiān)決不上董事會(huì)。

“我們的優(yōu)勢在于綜合起來形成的合力效應(yīng)。”中國保利集團(tuán)黨委書記、董事長徐念沙說。董事會(huì)成員經(jīng)常“閉門學(xué)習(xí)、開門調(diào)研”，集思廣益，群策群力。原外部董事徐立鵬說，在保利，外部董事不是“花瓶”，在決策議事過程中能獨(dú)立自主地充分發(fā)表意見，有一次因?yàn)槟骋豁?xiàng)議題，召開三次審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，每次會(huì)議研究討論都超過兩個(gè)小時(shí)。

多年來

保利集團(tuán)召開的董事會(huì)及其專門委員會(huì)會(huì)議運(yùn)作合格率為100%，沒有重大決策失誤，充分履行了“把方向、決大事、控風(fēng)險(xiǎn)”的職能，有效實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

近年來

保利集團(tuán)作為國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位，進(jìn)一步深化治理體系改革。充分發(fā)揮“小總部、大產(chǎn)業(yè)、市場化、專業(yè)化”的優(yōu)勢，保利集團(tuán)按照打造世界一流企業(yè)總部標(biāo)準(zhǔn)，完成了總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，建立5個(gè)中心、3個(gè)辦公室、2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，確保投資“融得進(jìn)、投得準(zhǔn)、管得住、收得回”，同時(shí)優(yōu)化授權(quán)管控體系，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、投資融資、風(fēng)險(xiǎn)管控、考核功能，簡政放權(quán)，下放審批權(quán)限。

由于主業(yè)均處于完全競爭領(lǐng)域，保利集團(tuán)堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，以市場化為目標(biāo)，大力推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，大膽探索市場化選聘經(jīng)營管理者和建立職業(yè)經(jīng)理人制度。打造內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；建立內(nèi)部人才流動(dòng)池；授權(quán)子公司董事會(huì)制定高管薪酬方案，實(shí)行“一企一策”；實(shí)施項(xiàng)目跟投機(jī)制，探索超額利潤分配和工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制試點(diǎn)……

堅(jiān)守初心著力尋根鑄魂

不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

從部隊(duì)中走出的保利，企業(yè)基因中沉淀著濃郁的軍人色彩。“講政治、顧大局、有紀(jì)律”的企業(yè)傳統(tǒng)，一直是保利集團(tuán)在激烈市場競爭中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)的制勝法寶。服從命令聽指揮、敢打敢拼勇爭先，保利“鐵血軍團(tuán)”的紅色基因一代代薪繼火傳。

徐念沙說：

“保利集團(tuán)第一次創(chuàng)業(yè)主要依靠部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，第二次創(chuàng)業(yè)主要依靠大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)干部。雖然時(shí)代不同，專長不一，但這些人作為共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)精神和國企主人翁的意識(shí)是一脈相承的。”

保利不強(qiáng)調(diào)員工是“螺絲釘”，強(qiáng)調(diào)的是“主人翁”。“我不是來給這個(gè)企業(yè)打工的，我是這個(gè)企業(yè)的一分子。”十九大代表、保利紫禁城劇院黨支部書記、總經(jīng)理徐堅(jiān)認(rèn)為，有了這種主人情懷和主動(dòng)精神，加上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬“信任不放任，寬容不縱容”，保利的年輕人就會(huì)想為、敢為、有為。

廣州琶洲村舊城改造后，保利天幕廣場大樓高聳入云，成為城市新地標(biāo)。誰也想不到，一位年僅27歲的青年女性——保利發(fā)展技術(shù)中心高級(jí)經(jīng)理康博雅，有機(jī)會(huì)深度參與到這項(xiàng)難度極高的重要項(xiàng)目中，“這在同齡人中十分少見”，保利集團(tuán)職工董事、工會(huì)主席付俊說。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

國有企業(yè)激情煥發(fā)的根本動(dòng)力在于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。保利集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)結(jié)合起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)中，逐步形成了權(quán)責(zé)明晰、制衡有效、決策科學(xué)、運(yùn)行順暢的黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

“雙向進(jìn)入、交叉任職”

保利集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，集團(tuán)黨委書記兼任董事長，黨委副書記兼任董事、總經(jīng)理，集團(tuán)公司經(jīng)理層全部是黨委委員，形成了團(tuán)結(jié)有力的班子，保證了黨對(duì)企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)本級(jí)和主要子公司基本實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”。

“通過黨委堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)上下更容易統(tǒng)一思想、凝聚人心。”徐念沙說。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，保利集團(tuán)黨委大力弘揚(yáng)勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神，打造充滿正能量的保利團(tuán)隊(duì)。

整合資源致力協(xié)同轉(zhuǎn)型

不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

冬日里，廣州保利花園和院健康生活館暖意融融。一間木地板房內(nèi)，音樂悠揚(yáng)，一群老年女性翩翩起舞，另外的房間里，幾名老年患者正接受康復(fù)理療。這里是保利物業(yè)推進(jìn)社區(qū)養(yǎng)老的示范點(diǎn)，匯集了健康管理、康復(fù)護(hù)理、休閑娛樂、生活服務(wù)等多種功能。進(jìn)入新時(shí)代，保利發(fā)展實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，在房地產(chǎn)主業(yè)之上不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)，聚焦社區(qū)消費(fèi)服務(wù)和房地產(chǎn)金融兩大突破口。

保利文化作為中國文化企業(yè)第一方陣，已九次入選全國文化企業(yè)30強(qiáng)，未來目標(biāo)是打造世界級(jí)文化航母。

保利集團(tuán)實(shí)施保利發(fā)展和保利置業(yè)兩家地產(chǎn)平臺(tái)整合，涉及資產(chǎn)6000多億元，收購并完成對(duì)中航工業(yè)地產(chǎn)板塊420億元資產(chǎn)的重組。強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，積極推動(dòng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊間合作，打造保利特色產(chǎn)品和優(yōu)勢品牌，提升核心競爭力。

家與藝術(shù)，相遇姑蘇古城

2017年12月29日，蘇州保利置業(yè)聯(lián)合蘇州保利大劇院舉辦德國漢堡節(jié)日交響樂團(tuán)新年音樂會(huì)，回饋業(yè)主和市民。這種地產(chǎn)和文化攜手打造“保利高端生活圈”的活動(dòng)在全國各大城市不時(shí)舉行。從圓明園獸首展到藝術(shù)教育平臺(tái)搭建，保利以品牌搭臺(tái)、項(xiàng)目唱戲的方式促進(jìn)地產(chǎn)和文化的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)文化地產(chǎn)探索者到先行者再到示范者的升級(jí)嬗變。

有進(jìn)有退，優(yōu)化調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)

按照國資委部署，2017年8月，中國輕工集團(tuán)公司、中國工藝（集團(tuán)）公司整體并入保利集團(tuán)，成為其全資子公司。中國輕工在貿(mào)易方面可與保利優(yōu)勢互補(bǔ)；中國工藝并入，對(duì)保利在文化藝術(shù)品生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)出口貿(mào)易、藝術(shù)現(xiàn)貨交易等領(lǐng)域的發(fā)展大有裨益。此前，根據(jù)國資委去產(chǎn)能工作部署，保利將煤炭業(yè)務(wù)整體移交至中煤集團(tuán)，移交資產(chǎn)總量260億元。整合重組后的保利集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊精彩紛呈：國際貿(mào)易、地產(chǎn)、輕工研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工藝品制作經(jīng)營、稀有貴金屬貿(mào)易與經(jīng)營、民爆等，均在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

軍民融合的戰(zhàn)略推動(dòng)者、文化產(chǎn)業(yè)的整合創(chuàng)新者、人居消費(fèi)的價(jià)值提升者、城市進(jìn)步的開拓踐行者、 “一帶一路”的積極參與者……新時(shí)代，新征程，保利人肩負(fù)多種使命，繼續(xù)奮勇向前！