10月23日上午，保利集團(tuán)黨委常委、總會計(jì)師陳關(guān)中率隊(duì)調(diào)研中國海誠。保利集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心副主任趙君雙，保利中輕副總經(jīng)理，中國海誠黨委書記、董事長趙國昂；保利中輕總會計(jì)師高永林，中國海誠黨委副書記、總裁陳榮榮，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書林琳參加調(diào)研會。

調(diào)研會上，林琳匯報(bào)了中國海誠全面預(yù)算管理、專項(xiàng)工作開展情況、財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)等內(nèi)容。陳榮榮介紹了中國海誠整體經(jīng)營狀況和業(yè)財(cái)融合的成效。

趙國昂對保利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示歡迎和感謝，并就中國海誠的發(fā)展歷程、“十四五”規(guī)劃落實(shí)情況以及對2025年市場、技術(shù)、管理等方面的思考進(jìn)行了匯報(bào)。他表示，中國海誠將著眼未來、立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，錨定關(guān)鍵發(fā)展指標(biāo)，不斷優(yōu)化經(jīng)營、穩(wěn)定提質(zhì)，精益管理、穩(wěn)步增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健創(chuàng)效。

陳關(guān)中充分肯定了公司財(cái)務(wù)管理在成本管理理念、會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財(cái)融合、信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的成效。他在講話中指出，中國海誠是保利集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀的上市公司，公司經(jīng)營管理思路清晰、措施務(wù)實(shí)、成效明顯，并對中國海誠未來的發(fā)展方向提出了期待和要求。

一是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)促合規(guī)。對于審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，深入剖析原因，確保類似問題不再發(fā)生。

二是全力以赴保增長。在推進(jìn)虧損企業(yè)治理、加強(qiáng)“兩金“壓降追蹤方面，要制定并實(shí)施切實(shí)有效的舉措。

三是未雨綢繆謀長遠(yuǎn)。要緊跟國家宏觀戰(zhàn)略布局，主動把握時(shí)代脈搏，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級。

四是雙輪驅(qū)動提質(zhì)效。要加大資本運(yùn)作的力度，通過精準(zhǔn)的投資與并購，有效整合資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力。

五是科技創(chuàng)新?lián)屜葯C(jī)。要爭取在新能源、新材料、新工藝方面有所突破，深化產(chǎn)學(xué)研合作，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。

六是強(qiáng)化管理創(chuàng)一流。要充分發(fā)揮總部的引領(lǐng)作用，加大統(tǒng)一管理力度，依托標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)建與完善，持續(xù)提升整體管理水平。

趙國昂最后表示，中國海誠將按照集團(tuán)指示，深入思考并布局“十五五”期間的長遠(yuǎn)發(fā)展策略，加速前行，奮力推動業(yè)績穩(wěn)健增長。

保利集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心預(yù)算管理部副部長馬翎飛，中國海誠總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參與調(diào)研座談。